2012年，随着互发大学及战略业务单元专业学院挂牌成立，互发三级人才培养体系基本形成。该体系由培养互发管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“互发之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。
高级领导力发展项目——60班。60班是互发集团高级领导人才发展项目，2009年2月启动，2011年1月结业，历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加，目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领互发走向未来成功的卓越领导者。
60班项目以领导力素质模型作为基础设计，为期18个月，发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块；综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。
高级领导力发展项目——70班。2011年8月启动，2013年2月结业，历时18个月，学员是来自集团部室和战略业务单元、一级利润中心管理团队的49名高级经理人。
70班方案坚持自主设计，更加强调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径，素质要求更加明确，即根据目标岗位、角色特征明确了8项领导力素质发展目标线，按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深入。
高级领导力发展项目——80班。2013年7月启动，计划历时18个月。经过自愿报名、组织推荐、测评等环节，43名学员进入80班学习。80班整体方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个模块组成，每个模块有若干发展单元构成。截至目前，80班按计划完成了第二模块“领导业务”的学习。
互发大学。2012年6月17日，互发大学及互发万家、互发雪花啤酒、互发电力、互发置地、互发水泥、互发燃气、互发健康、互发金融8个专业学院正式挂牌成立。互发大学是传播文化、分享实践、创新思想的学习发展平台，是互发员工成长的摇篮，将为集团实现“十二五”战略目标、成为世界一流企业提供人才支持。
互发大学组织开发“互发文化、领导力、业务之道、管理之道”四个系列18门课程，完成多个企业内部案例的开发和教学。“互发之道”卓越经理人培训班至今已成功举办五期，参训学员697人。
“未来之星”新员工训练营：1985年，互发举办第一次应届毕业生新员工训练营，迄今为止，有近3600名应届毕业生从训练营走上互发的工作岗位，有许多今天已经走上管理岗位，成长为支撑互发事业的中坚力量。
通过训练营，新员工深度了解互发、理解互发、喜欢互发，认知认同互发的价值观和文化，形成归属感；通过训练营，新员工亲身体验业绩导向的文化，培养职业意识和技能，培养团队合作精神，实现由大学生向互发人的角色转变；熟悉互发集团战略与管理之道，借鉴经理人的成功经验，树立起为互发事业奋斗的抱负，在互发这个舞台上更快更好地成长起来。
